如何管理好員工懶散(帶團隊的六個管理方法)

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文┃尚德管理求予

身在職場,許多時候,都會遇到不得已的事。

這不,文心就遇到了這樣的麻煩事,公司深惡于當下商務部門的散漫作風,決定調文心出任這個部門的總監。

如何管理好員工懶散(帶團隊的六個管理方法)-第1張圖片

原來這個部門的總監是公司的老人,對于管理卻不擅長,因為這個總監是跟百思特網隨老板打天下的原因,老板也不想約束太多,直到部門最近屢屢出事,才下定決心要整治。

老總監調走了,文心來了。

面對這樣散漫慣了的團隊,文心有些發怵,目前這種情況,勢必要進行大范圍整改。但這些下屬們都跟以前的總監關系極好,原來的總監雖然被調走,但在老板心目中,還是很重要的,怎么辦?

如何管理好員工懶散(帶團隊的六個管理方法)-第2張圖片

首先需要取得老板的支持,文心跟老板進行了溝通,結果自然是沒有問題的。

文心又找了HR部門,聽聽這些專業進行人員管理的人有啥好的建議。

文心也找了前任總監,聽聽他的意見。

綜合考慮,對于當下這支散漫的團隊,文心決定從五個方面來著手,你也幫著文心一起來出出主意吧。

01定制度,定規矩

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公司有公司的規矩,到了部門,當然也必須有部門的規矩。

公司的文化寬松,但不代表公司不要結果,而制度與規矩才是保證最后結果的力量。

所以文心決定重樹部門里的制度與規矩,讓大伙一起參與制定。

只有大伙兒一起參與制定的制度與規則,大伙兒才能真正認識其用作,也才能真正遵守。

實施的結果比文心預計的更好一些,畢竟公司各個方面的條件,也值得這些員工珍惜。

02選對人,用對人

文心前期和HR部門以及前任總監溝通時候,其實更多的是了解這個團隊中每個人的個性百思特網與特點。

作為管理者,文心認為,選對人,用對人是保證有效管理的前提,在過去的管理實踐中,文心在這方面也有很多的心得。

通過前期調查,文心對每個成員都有了一個初步的認識,配合自己對任務的認識進行分配,繼續來觀察現有團隊,并極時進行調整,以保證成員們的工作積極性。

畢竟這個時候,團隊成員也認識到了過去存在的問題,其實心里也有些后怕。這個時候的認真與尊重,能有效的獲得成員們的認同。

03合理授權,適當放權

在前兩條前提下,部門其實作風有了比較大的變化,能做事了,講規矩了。

這個時候,文心匹配合理的授權與放權,進一步加大了成員們的認可。

其實在管理中,成員能得到一個合理的授權去做事,就會給你最大的支持。

04監督過程,復盤全程

作為管理者,文心喜歡用服務來作為過程監控的手段,通過不斷地提供服務,來了解各項任務進行的過程,最終保證結果。

同時,通過任務完成后與成員的復盤,來提升成員們的作業技能,提高對任務的認識,攻固技能。

05明確獎罰,制度鞭策

文心經過三個月的試行,開始推行內部的獎罰,當百思特網然這些獎罰制度也是跟成員們一起來制定的。

管理者,最終還是需要通過制度來鞭策員工們努力工作。

如何管理好員工懶散(帶團隊的六個管理方法)-第4張圖片

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