文┃尚德管理求予
身在職場，許多時候，都會遇到不得已的事。
這不，文心就遇到了這樣的麻煩事，公司深惡于當下商務部門的散漫作風，決定調文心出任這個部門的總監。
原來這個部門的總監是公司的老人，對于管理卻不擅長，因為這個總監是跟百思特網隨老板打天下的原因，老板也不想約束太多，直到部門最近屢屢出事，才下定決心要整治。
老總監調走了，文心來了。
面對這樣散漫慣了的團隊，文心有些發怵，目前這種情況，勢必要進行大范圍整改。但這些下屬們都跟以前的總監關系極好，原來的總監雖然被調走，但在老板心目中，還是很重要的，怎么辦？
首先需要取得老板的支持，文心跟老板進行了溝通，結果自然是沒有問題的。
文心又找了HR部門，聽聽這些專業進行人員管理的人有啥好的建議。
文心也找了前任總監，聽聽他的意見。
綜合考慮，對于當下這支散漫的團隊，文心決定從五個方面來著手，你也幫著文心一起來出出主意吧。
01定制度，定規矩
公司有公司的規矩，到了部門，當然也必須有部門的規矩。
公司的文化寬松，但不代表公司不要結果，而制度與規矩才是保證最后結果的力量。
所以文心決定重樹部門里的制度與規矩，讓大伙一起參與制定。
只有大伙兒一起參與制定的制度與規則，大伙兒才能真正認識其用作，也才能真正遵守。
實施的結果比文心預計的更好一些，畢竟公司各個方面的條件，也值得這些員工珍惜。
02選對人，用對人
文心前期和HR部門以及前任總監溝通時候，其實更多的是了解這個團隊中每個人的個性百思特網與特點。
作為管理者，文心認為，選對人，用對人是保證有效管理的前提，在過去的管理實踐中，文心在這方面也有很多的心得。
通過前期調查，文心對每個成員都有了一個初步的認識，配合自己對任務的認識進行分配，繼續來觀察現有團隊，并極時進行調整，以保證成員們的工作積極性。
畢竟這個時候，團隊成員也認識到了過去存在的問題，其實心里也有些后怕。這個時候的認真與尊重，能有效的獲得成員們的認同。
03合理授權，適當放權
在前兩條前提下，部門其實作風有了比較大的變化，能做事了，講規矩了。
這個時候，文心匹配合理的授權與放權，進一步加大了成員們的認可。
其實在管理中，成員能得到一個合理的授權去做事，就會給你最大的支持。
04監督過程，復盤全程
作為管理者，文心喜歡用服務來作為過程監控的手段，通過不斷地提供服務，來了解各項任務進行的過程，最終保證結果。
同時，通過任務完成后與成員的復盤，來提升成員們的作業技能，提高對任務的認識，攻固技能。
05明確獎罰，制度鞭策
文心經過三個月的試行，開始推行內部的獎罰，當百思特網然這些獎罰制度也是跟成員們一起來制定的。
管理者，最終還是需要通過制度來鞭策員工們努力工作。
@成功自然有理由，失敗一定有原因！
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