如何管理好一個部門(如何做好基層管理者)

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在工作中出現的一些正常反應

1.工作盲目——工作不熟悉,不知道自己應該做什么,從何處入手。即把自己不當一個管理者,甚至混同于一般的操作工。

2.壓力大 ——①身邊有不滿的人。②自己本身沒經驗,可能還沒有他們懂。

3.積極性、自信心受到打擊 ——自己的想法、做法得不到支持。不想管,不去管。

3.著急、心煩、亂 ——都想讓自己盡快做一些改善或大事,現實卻因為沒有經驗而做不出任何 東西,只有著急。

4.個人面子放不下

如何做一名百思特網優秀的基層管理人員

一、了解并掌握本部門的基本情況。

如何管理好一個部門(如何做好基層管理者)-第1張圖片

1.部門是做什么的?怎么做的(員工、管理員)?在整個工序中的作用和重要性。

2.了解整個部門的人員分布狀況,上層、中層、下層,以及各自的工作內容。

如何管理好一個部門(如何做好基層管理者)-第2張圖片

3.了解部門所用到的機器、儀器設備等。

4.了解部門的生產狀況(訂單量、產能、人力等方面)。

5.了解企業的規章制度、結構、文化。

6.明白自己的工作任務、權力、責任。

二、明白基層管理的職責。

1、規劃工作

①.依訂單量對人員、設備、空間進行合理規劃調整。

②.培養人員的計劃。

③.有利提高生產效率,降低成本的改善實施及確認。

2、帶領下屬努力完成日常及各種突擊任務,不打折扣,不拖后腿。

①.不討價還價,特別是突擊任務 ——比如:緊急訂單、客戶來訪、著火等。

②.快、盡早完成 ——社會高速發展,競爭多——團結才是力量。

3、積極在內部挖掘潛力,提高效率,降低成本。

潛力可分為:人的潛力、物的潛力、時間的潛力、空間的潛力。

4、積極主動溝通,不存偏見,公司利益第一。

①.關心下屬工作、生活,耐心指導,幫助下屬提高工作能力。

②.人成熟的標志————為別人考慮。

③.管理員成熟的標志——公司利益第一;部門間溝通好;大局為重。

5、勇于承擔責任——這事我來負責。

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6、做好公司領導層與所屬員工之間的溝通、宣導,執行公司的紀律,新政策和規定。

①.準確,能理解——量化,具體化,不模糊。

例:“快點做完”與“上午10點前做完”

②.接受——要讓員工認為是對的。

例:疫情期間,指定位置就餐。

③.執行——員工能接受、理解的前提下才好執行。

例:共產黨解放前的口號“打土豪,分田地百思特網”。

④.成效——最終的目的要達到。

不要看到過程的痛苦,要想到成功后的喜悅。

7、努力學習專業知識、技術、文化,提高自身素質和能力。

——建立威信,員工發自內心的尊重、服從你,自覺積極地按你的要求去做,這才叫威信。

8、模范遵守公司各項規章制度,不搞特權,不循私情,為員工表率。

如何管理好一個部門(如何做好基層管理者)-第4張圖片

規章制度——代表老板的尊嚴、保障我們的利益。

9. 保守企百思特網業的秘密,維護企業形象,制止、揭發各種違反企業制度,損害企業利益的行為。

10.關心企業發展,對企業發展有好的建議或發現什么問題巧妙地反映上去,供領導層參考。

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