一個人可以走得很快，但是一個團隊可以走得很遠，現在已經是“團隊至上”的時代了，依靠個人的力量已經很難取得成就了。

今天這篇文章給大家分享企業老板應該如何去建立高效團隊，打造一支具有很強向心力、凝聚力和戰斗力的團隊。

下面這幾個套路，你可以了解一下：

1、以團隊目標為導向，抓過程管理

每月制定團隊目標的時候，需要召開一個會議進行目標宣導與解釋，確保每一個團隊成員都清楚本月的團隊目標、執行計劃，目標分解、細化、責任到人，這個目標一定百思特網要具體、量化、可達到，使團隊對當月任務目標看得見摸得著。

如何抓好過程管理？

建議你從下面幾個方面著手：

【一、目標要精】你在制定目標的時候一定要滿足SMART原則，即：具體的（Specific） 、可以衡量的（Measurable） 、 可以達到的（Attainable） 、與其他目標具有一定的相關性Relevant、有明確的截止期限（Time-bound） 【二、計劃要細】計劃要責任到人，誰來負責？什么時候開始？什么時候結束？需要什么協助？誰來監督和追蹤？誰來審批？這些都需要細化?！救?、溝通要明】與下屬溝通清楚，確認計劃完成時間，想要達到的效果，做到什么程度是優秀？做到什么程度是合格？做到什么程度是不合格？【四、工具要給】給員工提供解決問題的工具，比如你想要他去招聘，那你就要給他一個招聘流程，讓他嚴格按照你的工作流程去執行?！疚?、控制要準】加強對過程的控制，對過程進行監督、檢查、復盤。一般來說，過程做得好的，他的結果也不會差到哪去?！玖?、反饋要透】對員工的工作進行反饋。發現他做得好的地方，你可以正面反饋，發現他做得不好的地方，你需要先告訴他做得好的，同時指出來在哪些地方還可以做得更好，這叫修正性反饋，避免負面反饋，也就是批評員工。另外比負反饋更糟糕的是沒有反饋?！酒?、激勵要有】對員工做得好的地方給予正激勵，可以在功道云積分制管理軟件上對員工獎分，積分越多，排名越靠前，然后再與公司的各項福利待遇和升職加薪等好處掛鉤，只要員工滿足條件，他就可以享受到對應的好處，以此來激發員工工作積極性，起到持續激勵的作用。

當你按照這七個步驟來做的時候，百思特網你會發現每一個計劃的結果都在你的預期當中，因此我們需要回歸到過程管理，先有過程后有結果，而不是賭博，百思特網結果時好時壞。

2．幫助解決團隊成員遇到的問題

在團隊成員遇到問題的時候，需要給他提供幫助，隨時了解團隊成員的工作動態，及時糾偏。

3．團隊內部分工明確

每一個團隊成員都必須要清楚自己在團隊中應該承擔什么樣的角色、擔任的職責、需要他們去做什么，需要做到什么程度才是合格，什么程度是優秀，什么程度是

4、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

5、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發展，事物會繁多復雜，如果都是領導一個人去做，那么可能會分身乏術，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

6、鼓勵員工的創造力

創新之于企業有多重要呢？

創新是企業保持競爭優勢的關鍵，尤其是在知識經濟的時代，在產品科技含量高的行業里面，更需要持續的創新。

創新體現在企業管理的方方面面。創新是需要全員參與的，不能指望老板一個人去搞創新，一人一個創新的想法，就能夠創造出巨大的力量。

那么怎么做才能讓員工主動去創新，為公司著想呢？

建議在公司里面引入積分制管理。

積分制管理其實很簡單，就是把企業里面員工做人做事兩方面用積分進行量化，員工在公司表現越好，做的事情越多，那么他拿到手的積分就會越高，企業根據員工的積分排名來發放獎勵，排名越高，則相應的獎勵就會越豐厚。

積分制管理幫助你解決下列問題：

為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理里面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸?；?，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：為什么員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那么這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容，我這里有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記匯總。

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