如何管理團隊(管理團隊的思路和方法)

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一個人可以走得很快,但是一個團隊可以走得很遠,現在已經是“團隊至上”的時代了,依靠個人的力量已經很難取得成就了。

今天這篇文章給大家分享企業老板應該如何去建立高效團隊,打造一支具有很強向心力、凝聚力和戰斗力的團隊。

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下面這幾個套路,你可以了解一下:

1、以團隊目標為導向,抓過程管理

每月制定團隊目標的時候,需要召開一個會議進行目標宣導與解釋,確保每一個團隊成員都清楚本月的團隊目標、執行計劃,目標分解、細化、責任到人,這個目標一定百思特網要具體、量化、可達到,使團隊對當月任務目標看得見摸得著。

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如何抓好過程管理?

建議你從下面幾個方面著手:

【一、目標要精】你在制定目標的時候一定要滿足SMART原則,即:具體的(Specific) 、可以衡量的(Measurable) 、 可以達到的(Attainable) 、與其他目標具有一定的相關性Relevant、有明確的截止期限(Time-bound) 【二、計劃要細】計劃要責任到人,誰來負責?什么時候開始?什么時候結束?需要什么協助?誰來監督和追蹤?誰來審批?這些都需要細化?!救?、溝通要明】與下屬溝通清楚,確認計劃完成時間,想要達到的效果,做到什么程度是優秀?做到什么程度是合格?做到什么程度是不合格?【四、工具要給】給員工提供解決問題的工具,比如你想要他去招聘,那你就要給他一個招聘流程,讓他嚴格按照你的工作流程去執行?!疚?、控制要準】加強對過程的控制,對過程進行監督、檢查、復盤。一般來說,過程做得好的,他的結果也不會差到哪去?!玖?、反饋要透】對員工的工作進行反饋。發現他做得好的地方,你可以正面反饋,發現他做得不好的地方,你需要先告訴他做得好的,同時指出來在哪些地方還可以做得更好,這叫修正性反饋,避免負面反饋,也就是批評員工。另外比負反饋更糟糕的是沒有反饋?!酒?、激勵要有】對員工做得好的地方給予正激勵,可以在功道云積分制管理軟件上對員工獎分,積分越多,排名越靠前,然后再與公司的各項福利待遇和升職加薪等好處掛鉤,只要員工滿足條件,他就可以享受到對應的好處,以此來激發員工工作積極性,起到持續激勵的作用。

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當你按照這七個步驟來做的時候,百思特網你會發現每一個計劃的結果都在你的預期當中,因此我們需要回歸到過程管理,先有過程后有結果,而不是賭博,百思特網結果時好時壞。

2.幫助解決團隊成員遇到的問題

在團隊成員遇到問題的時候,需要給他提供幫助,隨時了解團隊成員的工作動態,及時糾偏。

3.團隊內部分工明確

每一個團隊成員都必須要清楚自己在團隊中應該承擔什么樣的角色、擔任的職責、需要他們去做什么,需要做到什么程度才是合格,什么程度是優秀,什么程度是

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4、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環境,領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵,鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性,充分發揮團隊成員的創造力。

5、靈活授權,及時決策

隨著團隊的建設和發展,事物會繁多復雜,如果都是領導一個人去做,那么可能會分身乏術,領導要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與項目的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

6、鼓勵員工的創造力

創新之于企業有多重要呢?

創新是企業保持競爭優勢的關鍵,尤其是在知識經濟的時代,在產品科技含量高的行業里面,更需要持續的創新。

創新體現在企業管理的方方面面。創新是需要全員參與的,不能指望老板一個人去搞創新,一人一個創新的想法,就能夠創造出巨大的力量。

那么怎么做才能讓員工主動去創新,為公司著想呢?

建議在公司里面引入積分制管理。

積分制管理其實很簡單,就是把企業里面員工做人做事兩方面用積分進行量化,員工在公司表現越好,做的事情越多,那么他拿到手的積分就會越高,企業根據員工的積分排名來發放獎勵,排名越高,則相應的獎勵就會越豐厚。

積分制管理幫助你解決下列問題:

為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢?

很簡單,我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤,只要員工積分達到了對應的條件,他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司里面,想要多掙積分,就得多做事,而多做事,就等于給公司帶來了更多的效益,如此形成一個良性循環。

在積分制管理里面,真正打破了平均主義,員工不再拿固定工資,而是根據自己的表現,每月掙到的積分多勞多得,讓愿意為公司拼命工作的人得到更多,讓偷奸?;?,渾水摸魚的人得到更少,甚至是沒有,進一步篩選人才,優化人才,這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性:為什么員工摸魚,因為沒有好處,你說誰來搬個東西,其實沒有人愿意做,大家都假裝看不見,如果你指定一個人的話,他也是不情愿的,礙于工作,只能上前幫忙。

如果你說,誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊,相信很多人爭著去做,但是這個方法是不可行的,考慮成本問題,搬個東西無法給企業創造價值,但是企業卻為這個行為支付報酬,但企業又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情,那么我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西,那么這個員工就可以得到20B分,為公司減少成本獲得10B分,提意見 20B分,協助同事 30B分,開會第一個到 10B分,會上分享自己的經驗 20B分等等,員工對公司有利的行為都可以加分,讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處,可以用在量化工作上,也可以用在考核做人上,每一家企業的情況不一樣,需求就不一樣,如果你想要了解更多的相關內容,我這里有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記匯總。

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